Desenvolvido com base nos preceitos e pilares do grupo, o projeto promove práticas que reconhecem o protagonismo dos colaboradores, estimulam o desenvolvimento profissional e incentivam uma liderança humanizada e inspiradora.

Como continuidade do trabalho realizado no ano anterior, em 2025, a jornada começou com um treinamento voltado para líderes de todas as áreas da empresa, conduzido pelas consultoras Carmen Silvia e Denise de Oliveira, profissionais com expertise em neurociência, psicologia positiva e inteligência emocional. A proposta foi trabalhar o entusiasmo como um motor que impulsiona resultados, relações e atitudes no cotidiano de trabalho.

“O projeto foi iniciado em 2024 para reforçar nossa cultura e nossos valores. Como continuidade, escolhemos dois valores para fortalecer neste ano, e um deles é o entusiasmo. Para nós, entusiasmo é aquele brilho nos olhos, a paixão pelo que se faz. Reunimos os líderes para resgatar esse valor como combustível na realização das tarefas diárias e na nossa forma de agir na empresa”, destacou Ana Carolina Ferreira, encarregada de Desenvolvimento Humano.

Na sequência, foi a vez da diretoria, gerentes e gestores participarem de um encontro especial voltado à alta liderança. Acreditamos que toda transformação e manutenção da cultura organizacional ganha mais força quando começa pelo exemplo do topo. Por isso, esse momento teve como propósito reforçar o papel estratégico do entusiasmo na construção de lideranças sólidas, inspiradoras e alinhadas aos valores do grupo.

Ambos os eventos promoveram forte engajamento dos participantes, despertando emoções, conexões significativas e uma tomada de consciência sobre o papel do entusiasmo e da resiliência na vida e na liderança. As atividades práticas permitiram reflexões sobre as trajetórias individuais, a criação de vínculos e o fortalecimento do compromisso com o propósito — tanto pessoal quanto coletivo. A campanha “Jeito OL de Ser” reflete a essência do Grupo Otávio Lage e suas práticas inovadoras, garantindo que os valores fundamentais continuem a guiar a empresa rumo ao futuro. Desta forma, o grupo reforça seu compromisso com as pessoas, a sustentabilidade e o desenvolvimento contínuo, promovendo um ambiente de trabalho saudável, que valoriza o crescimento profissional e o bem-estar de todos os colaboradores.

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Essas auditorias visam identificar oportunidades de otimização, reduzir o uso excessivo de insumos e contribuir para uma gestão mais eficiente e consciente dos recursos disponíveis. Ao incentivar o uso responsável de materiais, o projeto fortalece uma cultura de sustentabilidade e respeito ao meio ambiente, conectando ações do dia a dia com o propósito maior da organização.

Inspirado na filosofia japonesa do 5S, surgida na década de 1950 no Japão pós-guerra e adotada no Brasil nos anos 1990, o Grupo Otávio Lage expandiu o modelo tradicional com a inclusão de mais três pilares: Segurança, Sustentabilidade e Capacitação, formando os 8 sensos que estruturam o Programa Bem Viver. Ao integrar o projeto com os princípios do Programa 8S, o grupo reafirma seu compromisso com a construção de um ambiente de trabalho mais saudável, produtivo e sustentável, onde pequenas atitudes geram grandes transformações.

Os 8 Pilares da Transformação

Baseado em metodologias reconhecidas de gestão, o Programa Bem Viver se organiza a partir dos seguintes sensos:

1. Limpeza – Manutenção rigorosa de ambientes higienizados e livres de resíduos;
2. Organização – Sistema de ordenação que garante eficiência e produtividade;
3. Descarte – Eliminação inteligente do que não tem mais utilidade;
4. Saúde – Promoção integral do bem-estar físico e mental;
5. Segurança – Criação de ambientes protegidos contra riscos;
6. Autodisciplina – Cultivo de hábitos sustentáveis e de autocontrole;
7. Sustentabilidade – Práticas ecoeficientes no cotidiano corporativo;
8. Capacitação – Investimento contínuo no desenvolvimento das equipes.

Inscrições abertas para colaboradores serem auditores do Programa Bem Viver

Anualmente, o grupo incentiva a participação ativa dos colaboradores no projeto, por meio da atuação como auditores internos do Programa Bem Viver. Estão abertas as inscrições para quem deseja contribuir com a evolução do programa e, ao mesmo tempo, desenvolver habilidades profissionais e ampliar a visão sobre a empresa.

Os auditores têm a missão estratégica de:

• Conduzir avaliações semestrais detalhadas;
• Identificar pontos de melhoria em todas as áreas;
• Garantir a aplicação consistente dos 8 sensos;
• Promover a cultura de excelência organizacional.

“Esta é uma oportunidade para nossos talentos desenvolverem habilidades de liderança enquanto moldam ativamente nosso ambiente corporativo”, destacou Ana Carolina Ferreira, Encarregada de Desenvolvimento Humano do Grupo Otávio Lage.

Estudos mostram que ambientes de trabalho bem estruturados aumentam a produtividade e reduzem significativamente os índices de acidentes. Com isso, o Programa Bem Viver posiciona o Grupo Otávio Lage entre as empresas que investem com seriedade na qualidade de vida e no bem-estar dos colaboradores.

“O programa Bem Viver é muito importante no nosso ambiente de trabalho e na nossa vida pessoal.  Eu tenho muito orgulho de ser auditora do Bem Viver desde o início.  Eu sou veterana, tem muitos anos que eu faço parte e é muito gratificante fazer parte, levar conhecimento para as pessoas e receber conhecimento de outras áreas. A gente vai em outras áreas e outras pessoas vêm na nossa área de trabalho.  Então, é muito importante para nós”, afirma Amélia Maria, auditora do Programa Bem Viver.

Como Participar

A participação é aberta e exclusiva aos colaboradores do Grupo Otávio Lage. As inscrições podem ser feitas até o dia 1º de julho, por meio do link: http://bit.ly/4n6WCCn

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Giovanna Carolyne Fernandes dos Santos, analista jurídico, explicou a importância da certificação: “A Ecovadis foi uma necessidade que vimos ao vender, especialmente porque um dos nossos maiores consumidores é a Michelin, responsável por cerca de 80% das nossas vendas de borracha. Grandes empresas começaram exigir práticas ambientais e ESG. A Ecovadis mede como estão nossas políticas ambientais, de ética e sociais através de um extenso questionário, que deve ser respondido e comprovado.”

Giovanna ressaltou a evolução da empresa no processo de certificação: “Na primeira vez, tivemos uma nota abaixo do esperado, 43, porque fazíamos muitas coisas, mas não tínhamos o hábito de documentar. A partir da primeira avaliação, começamos a documentar nossas práticas e políticas, como compras sustentáveis e reconhecimento por práticas de clima organizacional, como a certificação GPTW, que contou pontos na Ecovadis.”

Outro ponto ressaltado pela analista foi a publicação do Código de Conduta do Grupo. “Existe uma forma de como tudo funciona aqui, a gente sabe o quê e como deve ser feito, mas não tínhamos um documento que formalizasse isso. Então, acredito que o lançamento do nosso Código de Conduta, foi responsável por quase 90% da melhora da nossa nota”, explica.

Alexandre Pimentel, gerente de Heveicultura, comentou sobre a importância da certificação: “A Ecovadis é a plataforma utilizada pela Michelin para classificar empresas em termos de sustentabilidade. Conseguimos 57 pontos, uma nota excelente que nos coloca entre os 5% mais sustentáveis. Se passarmos dos 60 pontos, entraremos no 1% das mais sustentáveis fornecedoras da Michelin. Isso é um grande orgulho para nós, pois estamos contribuindo para o futuro da humanidade e do planeta.”

A certificação Ecovadis é um marco significativo para a OL Látex, que agora pode demonstrar suas políticas ambientais não só para a Michelin, mas também em aspectos comerciais com outros parceiros, jurídicos e ambientais, reforçando seu compromisso com a sustentabilidade. A obtenção da certificação Ecovadis contou com o apoio da Facilite Consultoria, empresa parceira do Grupo em ações ambientais.

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